Ouvaton

Résumé

Ouvaton permet d’héberger librement des contenus. C’est une SA à forme coopérative ce qui veut dire que chaque utilisateur en est également sociétaire, propriétaire : ses membres sont des hébergés-hébergeurs.

Description

Dans un souci d’indépendance capitalistique et de mutualisation des ressources, cette entreprise démocratique et participative ambitionne de favoriser l’appropriation citoyenne du réseau internet en respectant les valeurs d’égalité, de solidarité et de partage qui ont présidé la création de la-dite coopérative. Alors que la marchandisation du réseau s’accroît au détriment de nos libertés individuelles fondamentales, Ouvaton entend développer une alternative libre et pérenne dans un strict cadre éthique au premier rang duquel se trouvent la protection des données personnelles et la liberté d’expression. D’un point de vu technique, il n’y a pas de différence avec un autre service d’hébergement. Par contre, juridiquement, c’est un principe complètement opposé puisque c’est une coopérative. Tous les utilisateurs sont co-propriétaires de l’entreprise, et y ont tous une voix.

Objectifs

L’objectif est économico-politique. C’est un mode d’organisation d’entreprise non capitalistique qui doit être en mesure de proposer une économie performante, avec une technique efficace et durable.

Intéret social

L’initiative participe plus à une dynamique de transformation économique. c’est à dire qu’en se mettant sous forme de coopérative, chacun apporte à l’autre, sans subir les contraintes maketing, publicitaires, etc. des autres prestataires. La contrainte marketing est un résultante d’un pression économique. La coopérative au contraire, n’a pas d’actionnaire qui cherchent à rémunérer leur capital. Donc, il n’y a aucune raison que se mettent en place des contraintes rentables mais qui nuisent aux utilisateurs du service (le marketing, la revente de fichier), ni que les tarifs soient élevés pour assurer une redistribution. D’ailleurs, s’il y a bénéfice, il est redistribué au prorata des achats que chacun a fait, car ce bénéfice est un trop perçu, pas une marge. C’est la "ristourne proportionnelle". Et cela n’entrave en rien le développement puisque le capital apporté par chacun est supérieur au capital marginal qu’il nécessite.

TIC utilisées

En ce qui concerne les Tic utilisées pour les "hébergés-hébergeurs", c’est du logiciel libre. (Ouvaton aide notamment à installer SPIP.) Il est intéressant de signaler la possibilité de créer sa propre "mailing list".

Des TIC pour qui

Cela peut être n’importe qui ! Des particuliers, des associations, des commerciaux, des non commerciaux, et peu importe leur taille...

Des TIC pour quoi faire ?

Les TIC jouent un rôle central car ils sont l’objet même de l’activité. Ils permettent aussi de travailler à distance ( les utilisateurs sont répartis à 90% sur le territoire français et 10% à l’étranger). La technique reste cependant un outil. La compétence d’Ouvaton est d’être capable de rendre un service médiateur dans la construction de projets.

Mode de financement

L’avantage de la coopérative, c’est que cela fonctionne tout seul ! Le capital croît peu à peu, à mesure que de nouveaux utilisateurs s’inscrivent, et que ceux déjà présents renouvellent leur souscription. Il existe une subvention de la part du secrétariat de l’économie solidaire, mais qui ne concerne pas la coopérative. (C’est une convention de 3 ans, portée par la DIES.) Elle permet de mettre en réseaux les bénévoles. Les membres étant dispersés dans toute le France ( et ne se connaissant pas a priori) , il est nécessaire d’établir des rencontres physiques.

Comment les utilisateurs se les approprient-ils ?

L’appropriation s’est faite rapidement puisque le nombre d’inscrits a doublé chaque année. ( 1300 inscrits à ce jour) De plus, la resouscription est quasi totale.

Points forts

Les compétences d’Ouvaton sont surtout dans :
 le montage juridique coopératif
 l’animation de réseau.

Difficultés rencontrées

Il existe un manque de personnes informaticiennes, capables notamment d’installer de nouveaux logiciels.

Évaluation

La croissance des utilisateurs valide la pertinence de l’offre sans toutefois connaître un développement exponentiel comme si Ouvaton proposait du gratuit. Même si le prix est marginal, la croissance est celle d’une entreprise proposant un service payant, cela est conforme à la stratégie marketing qui n’a jamais communiqué prioritairement sur le prix, privilégiant une approche économico-politique.